Coaching kadry kierowniczej

W każdej firmie mamy osoby zajmujące różne stanowiska. Mają odmienne kompetencje, odmienne umiejętności i zadania. W każdym przypadku można być świetnym specjalistą, jaki znakomicie radzi sobie z zadaniami, jak też kimś, kto radzi sobie nieco gorzej. To całkowicie normalne. Jednak potencjał wielu pracowników jest ukryty. Należy go zatem odkryć, w czym ogromnie pomagają narzędzia coachingowe. Dobry trener osobisty jest w stanie „wydobyć” ze swojego podopiecznego najlepsze cechy, umiejętności oraz cały schowany przed światem potencjał. Może się okazać, że menadżer, w którego cechy przywódcze wątpiono raptem stanie się niekwestionowanym liderem zespołu. Jest to realny scenariusz, o czym wielu już się przekonało.

Przeczytaj również: Rozwój osobisty – jak o nim nie zapomnieć?

Warto do nich dołączyć. Przedsiębiorstwa mają to do siebie, że dysponują swoją kadrą kierowniczą. Do jej zadań należy nadzór nad wszystkimi procesami, kierowanie zespołem, wyznaczanie obowiązków pracownikom i weryfikacja efektów końcowych. Wyzwań jest wiele. Dobry menadżer musi posiadać pewne cechy, a jeśli ich zabraknie, to ciężko będzie mu wywiązać się z obowiązków. Coaching może okazać się w tej materii dużą pomocą. Trzeba jedynie postawić na sprawdzonych trenerów. Coraz częściej członkowie kadry kierowniczej, a nawet sami prezesi i właściciele firm decydują się na ich wsparcie. Pokazuje to jasno, że temat warto potraktować serio.

Przeczytaj również: Szkolenia powinni prowadzić specjaliści

Coach na swoim miejscu Bywa, że ludzie mają odnośnie coachingu mylne wyobrażenie i nie mają na temat tej dziedziny dobrego zdania. Wynika to z faktu, że na rynku usług tego rodzaju pojawia się spore grono ludzi o bardzo wątpliwych kompetencjach, którzy przedstawiają się jako profesjonalni coache. W gruncie rzeczy jednak można ich określić mianem hochsztaplerów, ponieważ tak naprawdę nie są w stanie zaproponować nic konkretnego. Warto zatem zdecydować się na wsparcie tych ekspertów, za którymi stoją pozytywne referencje oraz rynkowa renoma. Trener dla kadry kierowniczej musi być człowiekiem z autorytetem, bo w przeciwnym razie nikt nie będzie traktował go poważnie. Poza tym jego zadaniem nie jest „poklepywanie po plecach”, ale bardzo konkretne stawianie spraw. Jeśli jego zdaniem w postawie menedżerów, dyrektorów czy prezesów są braki i błędy, to należy to wytknąć i pracować nad poprawą pewnych aspektów. Opcji w tej materii jest naprawdę bardzo wiele i nie można pozwalać sobie na jakiekolwiek błędy. Lepiej zapłacić za usługę coachingową więcej i być spokojnym o efekt.

Przeczytaj również: Matura kiedyś i dziś